종업원에게 주어진 역할에 충실하도록 감정에 호소하며, 종업원의 성과를 정확하게 평가, 보상 한다.
* 카리스마적 리더십
기회 창출과 비전을 제시하며, 자신의 추종자를 증가시키기 위해 절대 권력, 자신감, 통제의 필요성, 도덕적 확신을 사용한다.
* 슈퍼리더십
종업원을 스스로 판단하고 행동에 옮기며그 행동의 결과까지도 책임질 수 있게 하는 셀프리더로 키우는 리더십이다.
* 변혁적 리더십
종업원의 능력 발휘를 위해서 카리스마적 능력을 사용하는 리더로서 종업원에게 동기부여를 하고 감정을 불러오기 위해 준거적 권력을 주로 사용한다.
* 귀인이론
리더가 종업원들의 행동을 보고 그 행동에 대한 원인을 찾아 그 원인에 의해 종업원의 행동을 제어할 방안을 결정하고 원인을 수정하는 리더십이다.
